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UL電子線企業的制度和文化

來源:http://www.www.ondacurta.com/news/293.html發布時間:2021-10-11

提拔關鍵骨干,是UL電子線企業很重要的事

事實上,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法,大致能包括了產品方法論從職責、人、環境、自身的更新。是什么原因要講“UL電子線企業制度和文化”這個時期?

規則這個詞,事實上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大UL電子線企業,或者是很重要的。這個規模的UL電子線企業,意為著你已經很可能叫不到每一個人員的名字了。這個時候,UL電子線企業要有制度;UL電子線企業要有文化價值觀。

規則管理

在我看來,關鍵規則重要包括3種:決策規則、評定規則、獎罰規則

決策規則:人員不一定要了解UL電子線企業戰略,然而他應該知道自己的UL電子線企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定,然而要知道UL電子線企業對一個事情如何決策、事后如何評定,適合效果的獎罰邏輯是什么。

評定規則:很多UL電子線企業對人對事,不重視評定和匯報,或者在這方面做得相當潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成果或者有失敗的時候,很多事實際就講不知道了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情,評定和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。很多人都說,灰度很抽象,怎樣管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時候你要依據自己不同的UL電子線企業狀況,挑選你是傾向“管理上限”的UL電子線企業,或者是傾向“管理下限”的UL電子線企業。“上限”就是獎,“下限”就是罰。

不同挑選,會給UL電子線企業產生不用的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的UL電子線企業經營狀況有關。

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